Klimakanon

Klimaarbejdet er en ledelsesmæssig udfordring, kunne man læse i Berlingske Tidende Business forleden. Jeg er helt enig, men vil supplere med at sige, at det ledelsesmæssige engagement er afgørende for virkelig at få succes med klimaarbejdet.

Hvis klimaarbejdet for alvor skal bære frugt, skal det integreres i kerneområdet af forretningen – og det gælder hvad enten, det er en traditionel eller en offentlig virksomhed. Det betyder ikke, at virksomheden skal konverteres til at være 100 % grøn, men at klima skal indtænkes strategisk i kerneforretningen for at kunne komme ud i de rette mængder på de rette tidspunkter.

Det er der også flere og flere virksomhedsledere for indser. Arla, Novo Nordisk, Den Danske Bank, Grundfoss og Københavns Lufthavn er eksempler på virksomheder, hvor klima er blevet et anlæggende for topledelsen.

Risikostyring og forretning
De to ord mener jeg er hovedårsagen til, at ledere ser et behov for at beskæftige sig med klima. På den ene side handler det om at mindske risikoen for dårlig omtale og for at blive valgt fra i forhold til mere klimabevidste konkurrenter. Og nok så vigtigt i øjeblikket så handler det også om, at mindske risikoen for at blive valgt fra af kommende medarbejdere på grund for dårlig performance på et område, der har stor bevågenhed i disse år.

På den anden side handler det om at skabe forretninger og fortjenester. Klima kan blive en driver til forretning på linje med andre CSR (corperate social responsibility) temaer, der bidrager til et godt omdømme. Det kan også blive en driver ved, at skabe forbedrede produkter eller helt nye produkter der i højere grad matcher forbrugernes interesse/krav om produkter, der i brugsfasen (men også produktion og bortskaffelse) bruger mindre energi.

Derudover er der som skrevet før mange penge at spare ved at reducere og optimere energiforbruget. For en virksomhed som Arla må det være en væsentlig faktor i deres klimaarbejde. De har som mål at sænke udledningen af CO2 med 25 % via energieffektiviseringer. Som landets 5. største forbruger af energi vil det være noget, der virkelig kan se på bundlinjen.

Hvad enten det drejer sig om risikostyring eller forretningsudvikling, så er det så ”tunge” områder, at det i udpræget grad er tilknyttet de øvre ledelseslag i organisationen. Derfor bør flere virksomheder (offentlige som private) sætte klima på dagsordenen på topledelsesniveau.